Yay Day : 차별화 된 인센티브 및 동기 부여
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자유 시간을위한 바우처 교환-이것이 바로 예일 스탠드. 그것은 모두 미국의 아웃 도어 아웃 피터에서 시작되었고 다른 회사들도 그 뒤를 따랐습니다. 회사 차량이나 업무용 휴대폰 대신 이제 하루나 이틀의 휴가가 있습니다. 그런 인센티브가 얼마나 좋은지 야이데이 직원과 회사를 위해 직원에게 혜택을주는 것에 반대하는 이유가 있습니까? 답변…
Yay Day : 그게 무슨 뜻 이죠?
독일에서 Jubel-Tag와 같은 Yay Day의 발명은 아메리칸 아웃 도어 아웃 도어 REI 뒤. REI는 아웃도어 의류와 유용한 기기를 판매하기 때문에 직원들도 가능한 한 많은 시간을 자연 속에서 보내야 합니다.
회사는이 목적을 위해 매우 특별한 것을 내놓았습니다. 직원들은 일년에 두 번 그렇게 할 수 있습니다. 좋은 하루를 교환. 이날 직장에 출석 할 필요없이 신선한 공기 속에서 모험을 경험할 수 있습니다.
직원들이 TV 앞에서 시간을 보내지 않도록 특별 쿠폰에 프로젝트를 자세히 설명하고 상사의 승인을 받아야합니다. 그러나 그것은 Yay Day의 성공에 영향을 미치지 않습니다. 회사에 따르면 이미 시작했습니다 노동력의 75% 1 년에 1 ~ 2 일 동안 그들은 야외 활동을 위해 책상이나 판매 구역에서 자리를 바꿉니다.
Yay Day는 직원과 회사에 무엇을 제공합니까?
1 년에 1 ~ 2 일 추가 휴가 동기 부여에 대한 궁금증 직원의 일. 왜 그런가요? 이것이 고용주가 감사를 표현하는 방법입니다. 그리고 그것이 바로 그들이 몇 가지 이유로 해야 하는 일입니다. 우선, 매우 명백한 사실 : 상사로부터 인정을받는 사람들은 가치 있다고 느낄 수 있습니다.
그러나 기업이 선급금을 지불하고 직원을 Yay Day에 대하는 것은 경제적으로도 가치가 있습니다. 고용주로부터 높은 평가를 받는 직원도 경험합니다. 약효: 신체는 더 많은 도파민과 내인성 아편류를 방출합니다.
그리고 그것은 인상적인 효과를 가지고 있습니다. 우리 주변의 세상이 갑자기 훨씬 더 긍정적이고 친근하게 보입니다. 우리는 편안하고 정말로 꽃을 피 웁니다. 일부 동시대 사람들이 이러한 느낌을 반복해서 경험하고 싶어하는 것은 당연합니다. 그러나 중독 될 위험이 있습니다. 이 사람들은 전문적인 환경에서 용어로 알려져 있습니다. 워커 홀릭.
일년에 하루나 이틀 정도면 직원이 일꾼으로 변이하는 경우는 없을 것입니다. 특히 Yay Day 때문에 특별한 성공이 아닌 또는 판매 목표가 제한되어 있지만 모든 직원에게 똑같이 적용됩니다.
오히려 때때로 직원들을 위해 아무 고려없이 좋은 일을해야하는 이유가 더 많습니다. 직원 약간의 인정과 감사 고용주로부터 받은 결과가 더 나빠질 가능성이 더 높습니다.
- 고용주와의 신원이 감소합니다
- 변화 의지가 높아진다
- 그들은 내부 사임에 피신한다
반면에 고용주가 직원에게 필요한 인정을 제공하면 존경심을 느끼고 회사에 헌신하고 있음을 알게됩니다. 매우 확실한 혜택 있다. 이를 통해 스트레스가 많은 시간에 타지 않고 초과 근무를 할 수 있습니다. 결국, 그들은 더 나은 시간이 다시 올 것이며 고용주가 그들의 헌신에 대해 감사한다는 것을 알고 있습니다.
동기 부여의 ABC
직원들은 또한 동기 부여가 더 많기 때문에 사무실에서 일상 업무를 더 쉽게 할 수 있도록 무언가를 할 수 있습니다. 어떻게 작동합니까? 우리와 26 가지 무료 및 쉬운 팁 더 많은 자기 동기 부여를 위해 여기에서 PDF로 무료로 다운로드할 수 있습니다.
Yay Day를 인센티브로
Yay Day는 다음과 같이 사용할 수 있습니다. 어떤 형태의 인센티브 따라서 직원을 위해 좋은 일을 하고자 하는 회사에 적용할 수 있습니다. 이는 직원의 동기를 높이고 고객 및 공급 업체와의 관계를 심화 및 개선하기위한 것이기도합니다.
숫자는 이러한 형태의 직원 동기 부여가 현재 얼마나 널리 퍼져 있는지 보여줍니다. 인사 컨설팅 회사인 Michael Page의 설문 조사에 따르면 약 고용 계약의 5 분의 1, 새로 서명 된 인센티브는 계약 상 규제되고 기록됩니다.
직원의 동기 부여와 고객 및 직원 충성도 향상, Yay Day와 같은 인센티브는 다음과 같은 목표를 가질 수 있습니다.
- 팀 정신이 권장됩니다
- 일하는 분위기가 좋아진다
- 브랜딩 수단(직원들에게 자연 속에서 2일의 휴가를 제공하는 아웃도어 의류업체를 생각해 보십시오) 및 고용주 브랜딩
- 시장 위치가 통합되거나 심지어 개선됩니다.
그러나 Yay Day와 같은 인센티브를 계획하는 회사는 그 효과가 논란의 여지가 있으며 혜택에 단점이있을 수도 있음을 명심해야합니다. 예를 들어 직원이 특정 (판매) 목표를 달성해야하는 경우 즐기기 전에 특전이 오면 총알이 역효과를 낼 수 있습니다.
정말로 열심히 일하고 손실을 고려하지 않고 당근을 쫓는다면 실수를 할 가능성이 더 큽니다. 그만큼 추가 압력 이 즉각적인 결과뿐만 아니라 물리적 효과도 있습니다. 몇 주 동안 높은 압력을받는 직원은 바쁘고 스트레스를받습니다. 결과:
- 고혈압
- 심혈관 문제
- 수면 장애
- 공황 발작
- 탈진
물론 그렇다고 Yay Day와 같은 보상과 인센티브가 일반적으로 나쁜 생각이라는 의미는 아닙니다. 반대로, 정확하고 현명하게 사용, 그들은 또한 몇 가지 장점을 가질 수 있습니다. 그러나 고용주는 보상을 선택할 때주의해야 할 몇 가지 사항이 있음을 알고 있어야합니다.
회사 주식, 이익 공유 또는 보너스와 같은 금전적 보상은 직원들에게 그렇게 하도록 유도위의 부작용이 생길 때까지 너무 많이 작동합니다.
직원들이 휴가에 오기 위해 쿠폰을 작성하기 만하면되는 Yay Day와 같은 인센티브는 일반적으로 이러한 위험을 감추지 않습니다.
