비타민 B: 그것이 직장에서 관계가 얼마나 중요한지

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• 무엇보다도 비타민 B는 더 나은 급여를 제공하는 직업을 가져옵니다.
• 직장에 친구가 있는 사람이 더 오래 산다
• 비타민 B: 직업 네트워크에 새로 온 사람들은 다르게
• 인적 자본
• 사회적 자본
• 이 지식을 어떻게 활용할 수 있습니까?
• 자신의 위치를 ​​결정하십시오.
• 땋은 머리를 풉니다.
• 긴밀한 관계를 발전 시키십시오.
• 상자 밖에서 생각하십시오.
• 연락처를 유지하십시오.
• 구직 방법에 대한 최고의 팁
• 자가 테스트 : 어떤 비타민 B 네트워크 사용자입니까?
• 명함 수집가
• 체리 피커
• 관찰자
• 조커

경력을 쌓을 수있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 끈기와 규율은 확실히 그것의 일부입니다. 시나리오 작가이자 할리우드의 전설 우디 앨런은 거기에 성공의 80%를 차지할 것입니다. 그러나 모든 사람이 높임을 받는 경향이 있어 그의 신용이 다소 손상됩니다. 그러나 모두는 한 가지 점에 동의합니다. 비타민 B, 그래서 비. 어떻게 관계, 응용 프로그램뿐만 아니라 승진을 위해 불가피합니다 ...

무엇보다도 비타민 B는 더 나은 급여를 제공하는 직업을 가져옵니다.

관계는 관계가 없는 사람에게만 상처를 줍니다. 거듭 확인 설문 조사 및 연구 비타민 B의 가치 :

• 몇 년 전 EU 집행위원회의 연구에서는 다음과 같이 나타났습니다. 전체 유럽 노동자의 3분의 1 16 세에서 29 세 사이는 개인적인 접촉을 통해 일자리를 찾습니다. ILO 연구도 비슷한 결론에 도달했습니다. 비타민 B는 경력 촉진제 측면에서 관리자들 사이에서도 1위를 차지했습니다. 독일의 모든 관리 직위 중 약 70%가 관계를 통해 채워집니다.
• 디트로이트에있는 Wayne State University의 과학자 Catherine Kirchmeyer는 다음과 같은 사실을 발견했습니다. 다양한 분야의 연락처가있는 대규모 네트워크는 경력에 결정적인 도움을 줄 수 있습니다. 계속 증가 다양한 느슨한 관계 관리직으로의 변경 가능성.
• 반면에 고용 연구 연구소(IAB)의 연구는 다음을 증명할 수 있었습니다(PDF). 공석의 약 40% 관계를 통해 용서받는 것. 따라서 네트워킹은 직업을 찾을 때 가장 성공적인 개인 전략입니다.
• 노스 캐롤라이나 주립대 학교의 Richard Benton과 함께 일하는 과학자들은 소위 비공식적 관계가 고임금 일자리 할당에 결정적인 역할을한다는 것을 발견했습니다. 연구자들은 사람들이 새로운 직업을 갖게 된 방법과 소위 "비공식 채용"이 어떤 영향을 미쳤는지 비교했습니다. 그의 네트워크를 통해 제공되는 욥 공식적으로 찾고 있지는 않지만. 결과: 독일에서는 유명한 비타민 B가 예상보다 훨씬 더 일반적입니다. 일자리의 약 40 % 개인적인 관계를 통해 채워집니다. 그러나 그들은 훨씬 더 나은 지불 계층 구조에서 더 높은 위치에 있습니다. 또는 과학자들이 계산 한 것처럼 비타민 B로 새로운 직장을 찾는 사람은 누구나 평균 8 만 유로 이상을 번다.

목록은 원하는대로 계속할 수 있습니다. 숫자는 여기 저기 다를 수 있지만 결과는 동일하게 유지됩니다.

정말 좋은 직업은 은밀하게 그리고 개인적인 관계를 통해 주어집니다.

현재 위치 정보 기회 좋은 네트워크 만 제공 할 수 있습니다. 그리고 그것은 더 많은 것을 할 수 있습니다 ...

직장에 친구가 있는 사람이 더 오래 산다

직장에서의 관계는 삶을 훨씬 더 즐겁게 만듭니다. 그러나 직장 친구는 수명을 연장하기도 합니다.

텔 아비브 대학의 Arie Shirom, Sharon Toker 및 Yasmin Akkaly와 함께 일하는 과학자들이 보여 주듯이 긍정적 인 반응을 보이지 않는 사람은 사회적 연락처 직장에서 사망 할 확률이 2.4 배 더 높습니다.

연구진은 1988 년부터 정기 검진을 위해 병원에 가야했던 직원 870 명을 모집했다. 과학자들은 또한 그들의 직업에 대해 질문했습니다.

• 그들이 좋은지 콘택트 렌즈 상사나 동료에게
• 이게 친절하거나 도움이 되는 했다
• 그녀가 이것들과도 친구 있다

25세에서 65세 사이의 피험자들은 다양한 배경에서 왔습니다. 직업 및 산업. 그러나 이후 20년 동안 연구원들은 참가자를 관찰했을 뿐만 아니라 건강 상태에 대해 알려주고 개선할 수 있는 기회도 주었습니다.

그럼에도 불구하고 연구 기간이 끝날 무렵 53 명이 사망했습니다. 놀라운 것은 대부분의 고인이 그녀를 가졌다는 것입니다 사회 사업 환경 부정적으로 설명함. 이 물리적 효과는 38 세에서 43 세 사이에 특히 분명했습니다.

물론 연구 결과에 따르면 인과관계 없음 파생, 좌우명 : 불쾌한 동료 조기 사망. 오히려 상관관계입니다.

그럼에도 불구하고 과학자들은 데이터를 더 깊이 파고 들었고 그 효과는 주로 동료들과 관련하여 발생한다는 것을 발견했습니다. 말하다: 상사와의 부정적인 관계는 죽음과 아무런 관련이 없었지만 직접적인 동료와의 관계였습니다.

비타민 B: 직업 네트워크에 새로 온 사람들은 다르게

순전히 공식적인 관점에서 전문가들은 전문적인 발전에 유리한 두 가지 필수 요소를 구별합니다.

• 인적 자본

  이는 직원이 가져 오는 기술, 역량 및 경험입니다.

  
  

• 사회적 자본

  이는 직원이 대체 할 수있는 연결 및 연락처입니다. 유명한 비타민 B.

누군가가 더 많이 올라 갈수록 더 중요해집니다 사회적 자본. 중요한 순간에 올바른 위치에 있고 직장의 현재 발전 상황에 대해 알고 올바른 사람을 알기 위해 순수한 전문 지식이이 모든 것보다 더 중요 할 수 있습니다.

그리고 물론 회사에서 영향력 있는 사람들을 알고 자신도 알고 있는 사람들은 새로운 사람들에 합류할 가능성이 더 높습니다. 과제 및 과제 깊이 생각한.

TU Braunschweig의 심리학자 Nils Christian Sauer는 연구에서 여성, 특히 경력 초기에 여성이 남성 동료와 매우 다른 방식으로 네트워크를 형성한다는 사실을 발견했습니다.

Sauer와 그의 동료들은 소위 MINT 과목에서 81 명의 과학 직원을 인터뷰했습니다 (이 용어는 학문 분야로 구성됩니다. 수학, 컴퓨터 과학, 자연 과학 및 기술 함께). 성별로 나누어 59 명의 여성과 22 명의 남성이 참가했습니다. 연구 당시 모든 참가자는 박사 학위를 받았습니다. 박사 학위는 경력의 추가 과정에 결정적이며 다음 전문 단계는이 시점에서 독립적으로 결정되기 때문에 선택되었습니다.

과학자들은 네트워크의 연락처 수뿐만 아니라 위치도 중요한 역할을 한다고 가정했습니다. 그들은 그에 따라 발전했습니다. 5 가지 전략적으로 중요한 위치회사에서 사람의 영향력을 증가시키는 것 :

• 코디네이터 : 이 사람은 동일한 네트워크에있는 두 사람 사이에 연결을 설정합니다. 그 자신도 이 네트워크에 속해 있으며 일종의 내부 중재자입니다.
• 컨설턴트: 이 사람은이 그룹의 일부가 아닌 네트워크에서 연결되지 않은 두 사람 간의 통신을 설정하는 외부 고문 역할을합니다.
• 경비원: 이 사람은 외부 사람들의 네트워크 액세스를 제어합니다. 또한 외부에서 네트워크로 정보를 전달합니다.
• 대표자 : 이 사람은 한 네트워크에서 다른 네트워크로 연결되는 담당자입니다. 그녀는 외부에서 그룹을 대표합니다.
• 링크: 이 사람은 어느 네트워크에도 속하지 않고 서로 다른 네트워크의 두 사람 사이에 연결을 설정합니다.

남성과 여성의 커리어 스타터는 동료들과 비슷하게 큰 네트워크를 유지했지만 남성들은 매우 다르게 행동했습니다.

• 그들은 경력 초기에 더 우호적인 관계를 가졌습니다. 지위가 높은 동료 또는 상사에게.
• 그 동안 여성들은 친근한 네트워크 동료들에게 컨설턴트의 자리를 자주 맡았을 때 남자들은 거의 그렇게 하지 않았습니다.
• 그들은 또한 거의 새로운 것을 만들지 않습니다. 연결 이전에 서로를 알지 못했던 두 여자 사이.

즉, 남성 그들의 경력을 승진시키다 상사 및 상위 동료와의 긴밀한 관계를 통해 여성은 네트워크에서의 위치를 ​​통해 자신을 강화합니다.

이 지식을 어떻게 활용할 수 있습니까?

• 자신의 위치를 ​​결정하십시오.

  귀하의 전문 네트워크를보십시오 : 어떤 모습입니까? 어떤 연락처가 있습니까? 당신의 위치는 무엇입니까? 네트워크에서 운영하는 방식과 여전히 잠재력이있는 곳을 생각하십시오.

• 땋은 머리를 풉니다.

  네트워크에서 자신의 위치를 ​​알면 두 번째 단계는 네트워크의 다른 구성원이 서로 어떻게 관련되어 있는지 고려하는 것입니다. 어떤 사람들이 서로 밀접한 관계를 가지고 있습니까? 다른 네트워크에 속한 다른 사람은 누구입니까? 네트워크를 이해하는 데 도움이되는 모든 질문입니다.

  
  

• 긴밀한 관계를 발전 시키십시오.

  영향력있는 사람과 전략적 위치에있는 사람을 식별하고 그들과 긴밀한 관계를 구축하십시오. 영향력 있는 멘토가 있으면 경력이 크게 향상됩니다.

• 상자 밖에서 생각하십시오.

  네트워크는 또한 다양한 연락처가 있다는 사실을 특징으로해야합니다. 여기에는 다양한 부서, 회사 및 산업 분야의 연락처가 포함됩니다. 회사 행사를 통해 다른 부서의 동료를 알 수 있을 뿐만 아니라 다른 회사 및 업계의 동료를 만날 수 있는 회의나 회의를 할 수 있습니다.

• 연락처를 유지하십시오.

  네트워킹은 지속적으로 새로운 연락처를 만드는 것이 아니라 기존 연락처를 유지하고 유지하는 것입니다. 정기적인 연락을 유지하면 필요한 즉시 연락처를 활성화하기가 더 쉬워집니다.

  
  

경력 발전의 기회를 높이기 위해 경력 초기에 강력한 네트워크를 구축하십시오.

구직 방법에 대한 최고의 팁

구직에있어 비공식적 인 지원과 개인적인 도움을받을 수있는 간단하지만 매우 강력한 방법이 있습니다. 너무 적게 사용하는 사람 : 직업을 직접 구하지 말고 조언을 구하십시오!

당신이 말하고 있는 사람을 모르는 한, 문이 있는 집에 떨어지는 것은 너무 서툴다. 또한 방해가되고 절망적으로 보입니다. 호의를 요청하는 것조차 효과적이지 않습니다. 호의는 탄력적 인 관계를 기반으로합니다. 상호 상태 그리고 원칙 : 먼저주고, 그다음에 가져 가라. 그러나 당신은 비타민 B가 없는 시점에 있지 않습니다.

좋은 조언에 대한 질문은 아주 다릅니다. 그것은 당신이 말하는 사람의 자아에 대한 미묘한 호소입니다. 대부분의 사람들은 그들이 묻는 사실에 깊은 인상을 받습니다. 기분이 업그레이드, 중요, 아는. 간단히 말해서, 당신은 구세주로 변이합니다. 그녀의 자존심 주위에 짧은 힘의 폭발이 일어납니다. 그리고 그들은 이 느낌을 사랑하고 자신의 지혜와 경험의 은혜를 다른 사람에게 전가하라는 제안을 거부할 수 있는 사람이 거의 없기 때문에 대부분 "예"라고 말합니다.

자 그리고 나서! 주의 깊게 듣고 (정말 좋은 조언이 될 수 있음) 팁에 대해 감사하고 (이것이 멍청이이더라도) 실험 해 보겠다고 약속하고 나중에 다시 돌아올 수 있는지 물어보십시오. 더 아니. 그리고 그것은 정확히 계획입니다. 다음에 대화 상대에게 연락하여 그의 생각을 조언 경험하고 성취했지만 불행히도 직업의 성공이 아니라면 이제 직업에 대해 직접 물어볼 수 있습니다.

자가 테스트 : 어떤 비타민 B 네트워크 사용자입니까?

모든 사람은 서로 다른 네트워크를 형성합니다. 어떤 사람은 다른 사람에게 자신 있게 접근하여 대화를 시작하고, 다른 사람은 첫 걸음을 떼는 데 어려움을 겪습니다. 식당에서 점심 식사를하든 엘리베이터에서든 전문가 회의에서든 관계없이 네트워킹을위한 수많은 기회가 있습니다. 당신은 그것을 가져 가야합니다.

동료, 전문가, 상사 및 고객과 접촉 할 수있는 기회를 활용하십시오. 상대방이 수행하는 네트워크 유형을 통해 바로 볼 수 있다면 더 쉬울 것입니다. 오리엔테이션을 위해 우리는 - 윙크 - 네 가지 클래식 네트워크 유형 앞에…

• 명함 수집가

  그는 모토에 따라 네트워크를 형성합니다. 많은 도움이 많이. 그는 이미 상당한 양의 명함을 보유하고 있으며 명함과 함께 대규모 전문 네트워크를 구축했다고 생각합니다. Xing과 LinkedIn에있는 그의 프로필도 연락처로 가득 차 있으며 지속적으로 새로운 프로필을 수집하고 있습니다.

  • 그를 알아야하는 이유 : 당신이 부끄러워하면 그는 당신을 위해 일을 할 것입니다.
  • 그와 함께 무엇을 찾아야할까요? 그가 당신의 명함을 가방에 넣 자마자 그의 관심은 사라지고 그는 새로운 명함을 찾아 나선다. 그는 아마 당신을 기억하지 못할 것입니다. 그와 관계를 발전시키고 싶다면 연락을 유지하는 것은 당신에게 달려 있습니다.

• 체리 피커

  이 네트워커는 전략가입니다. 그는 표적 방식으로 연락처를 수집하고 네트워크에 추가 할 대상을 신중하게 생각합니다. 그는 수년간의 전문 경험을 가진 전문가입니다. 그는 자신의 전문 네트워크를 매우 자랑스럽게 생각합니다. 여기에는 업계에서 높은 수준의 전문가와 인기있는 전문가가 포함되어 있기 때문입니다. 그는 네트워킹 이벤트와 이벤트에 오래 보내지 않습니다. 그는 만나고 싶은 사람들에게 구체적으로 말하고 나서 사라집니다.

  
  
  • 그를 알아야하는 이유 : 그는 적절한 사람들을 알고 있기 때문에 그의 연락처는 금 가치가 있습니다. 이런 식으로 그는 승진의 문을 여는 사람이 될 수 있고 평판을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이상적으로는 그를 멘토로 이길 수 있습니다.
  • 그와 함께 무엇을 찾아야할까요? 체리 피커와 연락을 취하는 것은 쉽지 않고 힘든 일이 아닙니다. 이것은 먼저 자신의 능력을 확신시켜야 합니다. 누군가가 당신을 추천하면 연락하기가 더 쉬워질 것입니다.

• 관찰자

  이러한 유형의 네트워크는 수줍어하고 예약되어 있습니다. 네트워킹 행사에서, 당신은 보통 바에서 그를 찾을 수 있습니다. 그는 안전한 거리에서 무슨 일이 일어나고 있는지 먼저 지켜 봅니다. 그가 사람들에게 다가 가서 말을하는 것은 엄청나게 어렵습니다. 그렇기 때문에 관찰자는 일반적으로 작은 네트워크를 가지고 있지만 정기적으로 연락을 유지합니다.

  
  
  • 그를 알아야 하는 이유: 그는 접근하게되어 기쁩니다. 그가 자신의 전문 분야와 관심 분야에 대해 이야기하게하면 그는 번성하고 매력적인 대화를 발전시킬 수 있습니다. 공통 관심사를 발견하면 좋은 비즈니스 관계를 맺을 수 있습니다.
  • 그와 함께 조심해야 할 사항: 이 네트워크 유형은 몇 분 후에 필드를 벗어나면 반응합니다.

• 조커

  그는 쉽고 사교적이며 농담을 좋아하며 자동으로 관심을 끕니다. 그는 회사와 업계에서 아픈 엄지손가락으로 알려져 있습니다. 그는 사람들과 어울리는 것을 좋아하며 종종 네트워킹 행사에서 그를 만납니다. 행사가 진행되는 동안 그는 한 테이블에서 다음 테이블로 이동하여 일화를 전합니다.

  • 그를 알아야하는 이유 : 이 네트워커와의 대화는 항상 재미있고 재미있습니다. 그는 많은 사람들을 알고 있기 때문에 완벽한 중재자입니다. 이것을 사용하여 그를 통해 새로운 연락처를 만들 수 있습니다.
  • 그와 함께 조심해야 할 사항: 침묵하는 사람들은 관심을 끌기 때문에 빠르게 그림자 속으로 사라집니다. 그가 자신의 일화를 말하기 시작하면 자신의 기여로 방해하기가 어렵습니다. 조커가 낯익은 얼굴을 보았기 때문에 몇 분 후에 작별 인사를 할 준비를 하십시오.