자체 평가 작성 : 공식 및 팁

콘텐츠

자체 평가 : 성과 평가를위한 준비 및 기초
직원 평가를위한 팁
보너스 비디오: 피드백에는 규칙이 필요합니다!
자체 평가 작성: 전략 및 구조
기능적 역량
사회적 역량
개발 능력
자체 평가: 공식 및 팁
정당화 효과

연말이나 광범위한 감정 인터뷰 전에 상사는 자기 평가 쓰기. 위험한 밸런싱 행위 : 한편으로 전문가와 경영진은 객관적 분석 방식으로 성과를 제시해야하고, 반면에 너무 많은 자기 칭찬을 피해야합니다. 설득력있는 자체 평가를 공식화하는 것은 실체와 자체 마케팅 사이의 줄타기입니다. 올바른 표현과 다음 팁을 사용하면 자체 평가를 쉽게 작성할 수 있으므로 엄청난 기회를 제공할 수 있습니다.

자체 평가 : 성과 평가를위한 준비 및 기초

많은 직원들이 예기치 않게 상사가 자체 평가를 작성하도록 요청합니다. 언뜻 보면 집안일과 책임을 위임하는 것처럼 보이는 것은 실제로 현명한 관리 단계: 대부분의 관리자는 여러 직원을 책임지고 모든 개발 및 성과를 주시할 수 없습니다.

ㅏ 직원이 작성한 자체 평가 따라서이를 직원 평가의 기초로 사용하는 동시에 분석 및 평가의 출발점.

따라서 직원들에게 자체 평가는 엄청난 것입니다. 기회 예를 들어, ...

자신의 공연 올바른 빛으로 묘사합니다.
강점 및 역량 유리 진열장.
개선 옵션 이름.
추가 교육 필요 정당화하기 위해.
개발 기회 및 관점 제안하다.

의심 할 여지없이 이러한 모든 옵션은 공식화 할 때 어느 정도의 재치가 필요합니다. 그리고 상사가 적극적으로 자기 평가를 요구할 때만 효과가 있습니다. 콘텐츠에 개방적 임.

반대로 : 이러한 피드백 토론에 참여하고 질문을받지 않고 자기 평가를 테이블에 올리는 사람 (모토 : "뭔가 준비 했어 ..."), 분위기를 바꿀 수 있습니다. 결국, 그것은 성능 평가 먼저 보스의 방패.

이 관할 구역에 들어가도록 요청해야합니다. 따라서 자체 평가를 작성하여 가져와야합니다. 메시지가 표시될 때만. 사전에 자체 평가 요청이없는 경우, 기껏해야 외교적으로 이러한 자체 평가가 필요한지 여부를 물어볼 수 있습니다. 아마도 당신의 상사들도 그것을 모를 것입니다.

결정적인 요소는 어조와 어조, 물론 좋은 것들입니다. 인수: 명확하게 ...

자체 평가 단지 추가 최종 평가는 당연히 상사에게 있습니다.
당신과 함께 작업 용이성 전달하고자 합니다.
자체 평가 제안 그것에 대해 의심의 여지가 없다 당신의 상사의 기술에.

직원 평가를위한 팁

많은 직원에게 직원 평가는 다음 범주에 속합니다. 필요한 악. 다음과 같은 심층 기사가 도움이 될 수 있습니다. 대화를 최적으로 준비하고 사용:

직원 인터뷰: 감독자 및 직원을위한 팁
피드백 토크 : 그러니 스스로 준비하라
연례회의: 이것이 당신이 보스와 함께 빛나는 방법입니다.

보너스 비디오: 피드백에는 규칙이 필요합니다!

자체 평가 작성: 전략 및 구조

자기 평가서를 작성할 때 가장 중요한 원칙은 다음과 같습니다.

특정 프로젝트와 객관적인 예에 집중하고 일반적인 진술은 피하십시오.

하나를 찾으려는 유혹에 저항하십시오 전반적인 성능 판단합니다. 예와 구체적인 프로젝트가 누락 된 경우 아무도 이해할 수 없습니다.

또한 결론을 독자에게 맡기면 더 설득력이 있습니다. 그가 당신이 훌륭하게 수행하고 있다는 결론에 도달했다면(나열된 사실에 기초하여), 그것은 그의 생각이었습니다. 그리고 상사는 당신의 주관적인 대차대조표보다 더 많은 것을 믿습니다.

자체 평가에서 시도 ...

가장 중요한 성과 및 성공 목록에.
이것은 콘크리트를 통해 예 증명하기 위해.
통해 성공 측정 가능한 숫자 (비용 절감, 판매 증가 등).
빈 문구 및 같은 공식 "나는 팀 선수입니다" 피하기 위해. 증거가 없으면 이것은 판단이 아니라 주장입니다.
일관되게 정직한 머물다. 무엇이 효과가 있었고 무엇이 효과가 없었는지 진지하게 분석하십시오.
배우고자 하는 의지 신호합니다. 특히 상황이 더 나아질 수 있었던 곳.
책임 인수합니다. 예를 들어, 동료 나 상황에 대한 비난을 할당하는 것은 금기입니다. 그것은 당신의 일이었고 따라서 당신의 책임이었습니다.

마지막 요점은 충분히 강조 할 수 없습니다. 부족한 부분에 대해 다른 사람을 비난하지 마십시오. 로 도망치는 것은 피해자 역할 당신을 작게 만들고 자신에게 나쁜 빛을 비 춥니 다.

소위 사용할 수도 있습니다. 자체 평가 질문 가장 중요한 영역에 사용:

기능적 역량

내가 지원하거나 주도한 프로젝트는 무엇입니까?
내가 해결 한 문제는 무엇입니까?
내가 달성 한 목표는 무엇입니까?
전년도에 비해 개선 된 점이 있습니까?
부가가치에 어떻게 정량적으로 기여할 수 있었습니까?

사회적 역량

어떻게 하면 긍정적인 근무 분위기에 기여할 수 있습니까?
명확하고 건설적으로 의사 소통합니까?
어떤 갈등을 해결할 수 있습니까 (어떻게)?
다른 사람과 어떻게 협력합니까?
어떻게 참여합니까?

개발 능력

어떤 강점을 더 발전시켜야합니까?
실수로부터 무엇을 배웠습니까?
그 밖에 무엇을해야합니까?
나 자신의 발전에 어떤 부분을 기여할 수 있습니까?
성능을 더욱 향상시키는 데 무엇이 도움이됩니까?

긍정적 인 예, 성공, 새로운 역량 및 강점 외에도 약점 자체 평가에 참여하십시오. 이를 개선의 가능성으로 적극적으로 언급하는 사람은 플러스 포인트를 수집하고 동시에 증가시킵니다. 믿을 수 있음 그의 자기 평가.

나중에 당신은 또한 적당한 형태로 할 수 있습니다 지원 또는 교육 청구. 이는 정당할 뿐만 아니라 개발 의지와 성장 가능성을 보여줍니다.

자체 평가: 공식 및 팁

콘크리트와 자체 평가의 공식화 기조 연설은 항상 긍정적이고 명확해야합니다. 다른 한편으로, 당신은 피해야합니다 접속어. 예를 들어, 다음과 같은 공식은 ...

나는 상상할 수 있었다 ...
옵션이 될 수 있습니다 ...

가정법은 진술과 판단을 약화시켜 하나로 만듭니다. 막연한 추측. 제한 이유는 무엇입니까? 자체 평가는 궁극적으로 이해 가능한 사실을 기반으로합니다. 기다려!

대신, 당신은 전반적인 긍정적 인 효과와 메시지를 전달합니다. 활성 I-statement 사용.

일부 직원은 자체 평가에 뒤에 숨어 실없는 말, 어떻게…

하나는 ...
하나 수 ...

만 :이 "남자"는 누구입니까?

훨씬 더 확신하고 더 설득력있는 다음과 같은 문을 수행하십시오.

프로젝트 XY의 3 개월 동안 ________________을 통해 _____ %를 절약하는 동시에 ________________을 개선 할 수있었습니다. 또한 우리는 팀에서 성공했습니다 ...

물론 트릭은 하나를 찾는 것입니다. 자신감 활동적이지만 거만하지도 않고 오만한 말투 참다. 확신이 서지 않는다면 한두 명의 친구에게 미리 자기 평가를 읽게 해야 합니다. 그들은 평가가 그들에게 어떤 영향을 미치는지 정직하게 말해야합니다. 피드백을 사용하여 중요한 포인트 식별 바람직하지 않은 제제를 재 배열합니다.

원칙적으로 실제 직원 인터뷰 며칠 전에 상사에게 자체 평가를 제출해야 상사가 적절하게 행동 할 수 있습니다. 준비하다 할 수있다.

상사의 평가가 본인의 자기평가와 어느 정도 차이가 나는 점에 대비하시기 바랍니다. 그것은 완전히 정상입니다. 차이점은 다음과 같은 역할을 합니다. 토론 근거. 그러나 전반적으로 결과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 자신이 선호하는 경우에도 완벽한 자체 평가를 통해.