가짜 작업 : 모든 작업이 동일한 것은 아닙니다.

콘텐츠

• 가짜 작업 : 어쨌든 그것은 무엇입니까?
• 가짜 작업은 어떻게 발생합니까?
• 잘못된 자기 관리
• 상급자의 미세 관리
• 잘못된 우선순위
• 가짜 작업 : 근로자에게 나쁜 이유
• 가짜 작업 : 회사에 나쁜 이유
• 가짜 작업을 어떻게 방지 할 수 있습니까?
• 나쁜 자기 관리에 대해 그렇게 할 수 있습니다.
• 마이크로 매니지먼트에 대해 그렇게 할 수 있습니다.
• 그렇지 않으면 할 수 있습니다.

가짜 작업 최고의 회사에서 발생하며 많은 비용이 듭니다. 결국 직원들이 오전 9 시부 터 오후 5 시까 지 책상에 앉아 있다고해서 생산성을 의미하는 것은 아닙니다. 반대로, 그녀의 근무일의 대부분은 아마도 가짜 작업. 그러나 그것들을 폭로하는 간단한 방법이 있으며 무엇보다도 그것들을 피할 수 있습니다. 여기에서 방법을 확인할 수 있습니다.

가짜 작업 : 어쨌든 그것은 무엇입니까?

가짜 작업 - 이름은 이미 우리가 다루고 있는 것을 암시합니다. 실제 작업 꺼져 있지만 그것과는 아무 관련이 없습니다. 생산적인 작업은 우리를 목표로 이끌지 만, 즉 프로젝트를 진행하고 작업을 완료 (우리가 지불받는)하는 반면, 가짜 작업은 그저 그런 것처럼 보입니다. 그것은 우리 업무의 핵심에 기여하지 않습니다.

끔찍한 일 : 대부분의 직원은 생산적인 작업을하고 있다고 확신하지만 실제로는 가짜 작업에 빠져 있습니다. 빈 이메일 받은편지함 또는 폴더와 파일을 재구성하는 것은 일반적으로 회사를 장기적으로 발전시킬 수있는 일이 아닙니다. 물론 그런 일도 때때로해야합니다.

그러나 업무 시간의 대부분을 무의미한 이메일이나 순수한 작업 요법과 함께 쓸데없는 회의에 사용하면 문제가됩니다.

그리고 그것이 정확히 어디에 있는지 가짜 작업의 위험.

일상적인 직장 생활에서 모든 사람은 아마도 가상의 작업을 접하게 될 것입니다. 예를 들어 다음과 같은 말을 접했다면 "이메일로 예정된 또 다른 회의에서 살아남았는데..." 웃으세요, 당신은 이미 그 의미를 잘 알고 있습니다 : 극도로 긴 회의, 비어있어 그리고 우리가 실제 일을 할 수없는 시간을 빼앗기는 다른 것들.

근무일의 거의 절반(다른 추정치는 3분의 2에 해당하기도 함)이 이 작업으로 구성되며 엄밀히 말해서 이름이 부적합합니다. 너무 귀찮아서 그런게 아니다. 시간 외에 이끌 수있다. 게다가 우리의 생산성을 앗아갑니다.

가짜 작업은 어떻게 발생합니까?

가짜 작업에 대한 많은 원인과 유발 요인이 있으며, 심지어 다양 할 수도 있습니다. 상호 의존적이다. 예를 들어, 자신을 구성하는 데 문제가있는 경우 전자 메일받은 편지함을 재구성하는 것과 같은 부업적인 활동에서 쉽게 길을 잃을 수 있습니다. 하지만 그것도 리더십 행동 상사는 직원들이 실제로 할 수 있고 해야 하는 것보다 핵심 업무를 덜 수행하는 이유가 될 수 있습니다.

다음과 같은 원인 항상 가상의 작업으로 이어집니다.

1. 잘못된 자기 관리

   시간 관리와 자기 조직화는 필수입니다 창의적인 작업 그리고 직업이 앉아 있습니다. 이곳은 작고 작은 길을 잃을 위험이 가장 큰 곳입니다. 영감과 (실제 작업에서) 탈선 사이에 선을 긋는 것이 어렵기 때문에 특히 창의적인 활동에 관해서는 놀라운 일이 아닙니다.
   
   또 다른 문제 : 사람들이 사용 잘못된 방법당신의 근무일을 구조화하거나 오히려 그것을 시도하기 위해. 훌륭하고 오래된 할 일 목록은 모든 사람이 선택하는 방법이 아니며 모든 작업을위한 것은 아닙니다. 그러나 실제로 많은 직원들이 항상이 방법을 사용했기 때문에이 도구 (대부분 거의 독점적으로)를 사용하고 있습니다. 가짜 작업에 들어갈 수있는 확실한 방법입니다.
   
   잘못된 방법에 대해 말하면: 인기 있고 여전히 선전 멀티 태스킹 생산적으로 일하고 무엇보다도 집중하고 싶다면 좋은 생각이 아닙니다. 그것은 정확히 반대를 촉진합니다. 마찰 손실 없이 두 개의 다른 작업 사이를 앞뒤로 전환하는 것은 (거의) 불가능합니다. 실제로 대부분의 직원은 새 프로세스를 최소한 잠깐 동안 비축해야합니다. 바로 그거죠 하지만 시간이 많이 걸립니다더 현명하게 사용할 수 있습니다. 예를 들어 첫 번째 작업을 수행하고 첫 번째 작업이 완료 될 때까지 두 번째 작업을 시작하지 않습니다.

   
   
   
   

2. 상급자의 미세 관리

   두말할 나위 없이 리더십에는 다양한 유형이 있으며, 따라서 느긋한 상사와 한 걸음 한 걸음 내딛는 상사도 있습니다. 직원들을 철저히 조직하라 필요. 이를 미세 관리라고 하며 가짜 작업이 회사에 침투했다는 강력한 지표가 될 수 있습니다. 직원들에게 세세한 관리가 잘 받아들여지지 않으면 가짜 작업의 두려운 결과가 금세 명백해지기 때문입니다. 끝없는 보고와 더 높은 목표, 즉 회사의 성공을 추구하지 않는 무의미한 회의가 바로 그것입니다.
   
   뿐만 아니라 직원들도 이러한 관리 스타일의 일부가 될 수 있습니다. 빨리 낙담하다. 이것은 상사가 직원이 스스로 정리하거나 도움 없이 업무를 수행하는 것을 신뢰하지 않는다는 인상을 줍니다. 아니면 왜 그가 직원에게 모든 단계를 지시합니까?
   
   회사에 미세 관리가 확립되면 더미 작업이 증가합니다. 직원들은 더 이상 사전에 작업에 접근하지 않고 오히려 기다리는 그 위에서 주문 다음에 무엇을 하러 오세요. 다른 사람 사이의 시간 명령 자연스럽게 어떻게 든 연결되기를 원합니다. 다양한 형태의 가짜 작업보다 더 나은 것은 무엇일까요?

   
   

3. 잘못된 우선순위

   물론 가짜 작업의 이유는 직원 자신에게도 있습니다. 특정 작업을 수행하려는 욕구가 거의 또는 전혀없는 사람은 계속해서 앞으로 나아가고 대신 일반적인 가짜 작업을 처리합니다. 결국, 감독자와 다른 직원들은 당신이 아무것도하고 있지 않다는 것을 알아 차리지 않아야합니다. 그렇게 중요하지 않은 작업 및 필러 실제 프로젝트에 대해 걱정하는 대신 선호합니다.
   
   물론 우리 모두는 때때로 이러한 단계를 가지고 있습니다. 그러나 그것이 룰이 되고 일상 업무가 우리가 해야 하는 것과 다른 일을 주로 하는 경우에는 자기 반성의 시간입니다. 어쩌면 그럴 수 옳지 않은 욥 있다.

가짜 작업 : 근로자에게 나쁜 이유

가짜 작업이 다른 특성을 가질 수있는 것처럼 직원에게 매우 다른 영향을 미칠 수 있습니다.

끊임없이 그의 수렁에 빠진 ​​작업목표에 도달하지 못할 것입니다. 그 결과, 미완성 비즈니스가 산더미처럼 쌓여 매일 조금씩 커집니다.

이는 광범위한 결과를 초래할 수있는 악순환의 스트레스와 높은 워크로드를 시작합니다. 출근을 꺼리는 것부터 시작하여 잠들기 문제가 있고 수면 장애 단단한 것에 탈진.

이 나선형이 이미 시작되었는지 궁금하십니까? 그런 다음 계속 팔로우 경고 표시 조심하세요 :

• 아침에 일어나고 싶지 않아. 아침에 침대에서 뛰쳐 나와 휴식을 취하고 에너지가 넘치면 일어나기 힘듭니다. 물론, 당신이 단순히 잠을 못 잤거나 잠시 휴식을 취하기 위해 무르 익었을 수도 있습니다. 그러나 정기적으로 침대에서 일어나기가 어렵다면 이는 경고 신호일 수 있습니다.
• 일에 대한 생각은 당신에게 복통을 준다. 당신이 일하기를 고대한 지 오래입니다. 그러나 최근에는 더 나빠졌다. 주말에 월요일에 출근해야한다고 생각하면 배가 바뀐다.
• 당신은 직장에서 도전받지 않습니다. 흥미 진진한 작업과 새로운 프로젝트에 전념하는 대신 단조로운 작업과 창의적이지 않은 작업을 처리합니다. 결과 : 지루함과 비 생산성.
• 당신은 당신의 일에 대한 신용을 얻지 못합니다. 우리가 100 % 관심이없는 일을 하루 종일 해왔다면 최소한 그에 대한 감사와 인정을 받고 싶습니다. 이것이 일어나지 않으면 동기는 더욱 떨어집니다.
• 퇴근 후 친구와 취미에 대한 에너지가 부족합니다.. 퇴근 후 집으로 빨리 운전하고 텔레비전 앞에서 저녁을 보내는 것을 선호합니다. 건강을 유지하기 위해서는 일상과의 균형이 매우 중요하기 때문에 위험합니다.
• 전원을 끄는 데 문제가 있습니다.. 퇴근 후 저녁을 즐기고 머리를 맑게하는 대신 항상 자신의 일에 대해 생각하고 무엇보다도 다음 날 돌아 오는 것을 얼마나 꺼리는지 생각해보십시오. 물론 때때로 이런 일이 발생할 수 있지만 영구적 인 경우에는주의가 필요합니다.
• 직업에 대해 점점 더 자주 불평하고 있습니다.. 처음에는 눈치 채지 못할 수도 있지만, 늦어도 친구 나 동료에게 자신의 일에 대해 끊임없이 불평하고 있다고 지적하면 무언가를 바꿔야합니다.

가짜 작업 : 회사에 나쁜 이유

가짜 작업에 대해 항상 주시해야 하는 첫 번째 결과는 가짜 작업이 많은 비용이 듭니다. 미세 관리로 바쁘거나 전자 메일받은 편지함을 비우는 직원은 그 시간 동안 생산적인 작업을 수행하지 않습니다. 따라서 회사는 직원들이 할 필요가없고 실제 업무를 수행하지 못하게하는 일에 대해 급여를 지급합니다.

하지만 그 뿐만이 아닙니다. 비생산적인 업무를 수행하는 직원이 압수 당하면 회사를 발전시키는 업무를 수행 할 시간이 줄어 듭니다. 그러나 최악의 시나리오에서는 추가 직원을 고용 가짜 직원이 더 이상 시간이 없는 작업을 수행하는 사람. 실제 일이 아닌 가짜 일에 너무 바쁘기 때문이다.

그렇게 하면 가짜 작업에 대해 불필요하게 지불한 돈을 잃을 뿐만 아니라 새 직원이 번 돈도 잃게 됩니다. 한마디로 엉터리 작업 두 배의 비용 - 적어도. 즉, 가짜 작업은 돈이 드는 반면, 실제 생산적인 작업은 돈을 벌게됩니다.

많은 돈과 더불어 직원의 창의성, 따라서 잃어버린 혁신. 다양한 연구에서 자기 결정의 여지가 거의없는 균일 한 작업은 창의성에 도움이되지 않는다는 결론에 도달했습니다.

가짜 작업을 어떻게 방지 할 수 있습니까?

모든 경고 말이 끝나면 마지막에 좋은 소식이 있습니다. 가짜 작업과 그 결과에 대해 뭔가를 할 수 있습니다. 예를 들면 :

1. 나쁜 자기 관리에 대해 그렇게 할 수 있습니다.

   모든 문제의 어머니가 항상 수렁에 빠진 ​​것을 발견했다면 여기에서 시작해야 합니다.

   • 작업에 대한 명확한 시간 제한을 설정합니다. 파킨슨의 법칙을 알고 있습니까? 마감일을 맞추기 위해 고군분투하고 있다면 아마 전에 만난 적이있을 것입니다. 그것은 우리가 일에 더 많은 시간을 할애할수록 일을 완료하는 데 더 오래 걸린다고 말합니다. 그러나 탈출구도 매우 간단합니다. 고정 시간 제한 작업. 시간이 지나면 익숙해지고 일을 더 빨리 끝낼 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.
   • 자기 관리에 대한 더 많은 팁을 찾고 계십니까? 그럼 여기를 보세요.

2. 마이크로 매니지먼트에 대해 그렇게 할 수 있습니다.

   미세 관리는 일반적으로 관리자와 관련이 있으므로 매우주의해서 진행해야합니다. 어쨌든 당신은 어떤 경우에도 당신이 그 사람이라는 인상을 주고 싶지 않습니다. 징계 또는 그에 대해 알아보십시오 불평 필요.
   
   집에서 논쟁의 중요한 요점을 연습하는 것이 가장 좋습니다. 거울 앞에서 또는 피드백을 줄 수있는 친구와 함께. 그런 다음 관리자와 일대일 대화를 구하고 항상 친절하고 예의 바르게 유지하십시오. 마이크로 관리가 당신을 위해 무엇을 하고 그것이 어떻게 가짜 작업으로 이어질 수 있는지 설명하십시오. 이상적으로는 솔루션에 대한 제안을 제출하십시오. 이것은 당신이 헌신적이며 당신의 상사가 당신이 회사의 감각을 논하다.

3. 그렇지 않으면 할 수 있습니다.

   당신의 가짜 작업의 이유가 전적으로 당신의 것이고 나쁜 자기 관리가 그것과 관련이 없다면, 카드는 테이블 위에 있습니다. 직업이 정말 옳은 일 그녀를 위해? 자신이 일을하는 이유에 대해 솔직하게 대답하십시오. 우연히 연예계에 입문하셨나요? 그냥 돈 벌어야 해서 일을 하는 건가요? 정말로 완전히 다른 것을하고 싶습니까? 그럼 요점은 하나입니다 전문적인 방향 전환 가짜 작업에 더 이상 시간을 낭비하기 전에 오십시오.