편집증 : 연구에 따르면 성공을위한 특성

콘텐츠

편집증 정의 : 모든 것이 근본적으로 의심 스럽다
편집증 : 일상의 편집증
편집증: 실패 또는 성공의 열쇠
직장 생활의 편집증
경쟁 우위로서의 편집증
명확한 네 포티 즘
결정을 거의 내리지 않음
적은 자금
나쁜 의사 소통
연구에 의해 입증 된 편집증의 이점
다른 독자들은 다음 기사를 흥미롭게 발견 할 것입니다.

다른 사람들이 다음과 같은 용어를 사용하는 속도 편집병 또는 편집증 명예훼손: 일탈 행위가 눈에 띈다. 누군가는 이중과 삼중을 확인하고 갑자기 누군가가 항상 질문을합니다. 실제로는 모든 것이 이미 명확하고 확실해졌습니다. 에 대한 표준 그러한 행동은 사람들에게 이상합니다. 그들은 자신에게 특정한 질문을하지도 않고 의심 할 이유가 전혀 없습니다. 다시 말하지만 여기에는 위험이 있습니다. 작은 편집증이 그렇게 나쁘지 않은 이유 ...

편집증 정의 : 모든 것이 근본적으로 의심 스럽다

편집증은 단어를 듣거나 사용할 때 염두에 두는 사람이 거의없는 질병입니다. 그러나 그 뒤에 정확히 무엇이 있습니까? 편집증이라는 용어 (영어 = 편집병)는 그리스어 para = against 및 noûs = 이해에서 파생되었으므로 "이해에 반대", "미친"또는 "미친"과 같은 것을 의미합니다.

국제 분류 시스템 인 ICD-10에 따르면, 영향을받은 사람들이 다음과 같은 증상을 가진 것으로 분류되는 정신 장애입니다. 왜곡된 인식 참다. 예를 들어, 다른 사람들이 어떤 식 으로든 자신을 해치려한다고 의심합니다.

극단적으로 뛰는 두렵거나 때로는 공격적인 행동 다른 사람들을 향해 아래로. 편집증은 다양한 얼굴을 가지고 있습니다. 예를 들어, 영향을받은 사람들은 거부와 비판에 지나치게 민감합니다. 모욕과 과도한 불신도 임상 양상의 일부입니다.

일반적으로 영향을 받는 사람들은 분명한 사실과 검증 가능성에도 불구하고 반대의 특정 사실을 설득하지 말고 그들의 인식을 굳게 믿으십시오. 이것은 직장에서 사생활에 이르기까지 삶의 모든 영역에 걸쳐 진행됩니다. 파트너가 불충실 한 것으로 의심되는 것은 드문 일이 아닙니다.

이러한 망상을 제외하고 편집증적인 성격은 완벽하게 정상으로 보입니다. 그들은 자신의 망상적인 생각을 상대방에게 표현할 수 있다. 분명히 주장하다 그리고 다른 감정, 표현 및 행동은 편집증에 대한 결론을 내리는 것을 허용하지 않습니다.

편집증은 다음과 같이 나타날 수 있습니다.

질투
과대 망상
사랑의 광기
종교적 광기
편집병

이 질병은 경계성 장애, 정신분열증, 뇌종양 또는 약물 및 알코올 남용과 같은 다른 질병과 관련될 수 있습니다.

편집증의 원인은 환경뿐만 아니라 사회적 영역에서도 볼 수 있습니다. 연구에 따르면 빨리 기절하고 피해자가되는 경향이있는 사람들이 특히 위험합니다. 이것은 일반적으로 하나에 의해 강화됩니다 낮은 사회경제적 지위와 차별.

편집증 : 일상의 편집증

그들의 임상 편집증 이외에 극심한 심각성은 치료가 필요합니다, 편집증에 대한 사회적 인식이 있습니다. 일상에서 편집증이라고도 불리는이 온화한 형태의 편집증은“세계에 대한 눈에 띄는 형태의 지각”으로 설명 될 수 있습니다.

예를 들어, 한 사람 또는 다른 사람이 직장에서 박해를받는다고 느낍니다. 보스가 당신을 괴롭 히고 싶어합니다. 동료들은 당신을 나쁘게만 원합니다. 그리고 어쨌든 모두가 같은 담요 아래에 있습니다! 동료 한 명을 선택하는 것보다 더 할 일이 정말로없는 것처럼.

물론 그렇습니다. 우리는 모든 사람과 똑같이 잘 지내지 못합니다. 그리고 아마도 당신의 매니저가 최근에 당신에게 이전보다 더 많은 일을 제공했을 수도 있습니다. 하지만 모든 뒤에는 하나가 없습니다 음모 또는 괴롭힘. 모든 사람은 나쁜 하루를 보낸다. 심지어 상사까지.

직장 동료 중 일부가 최근에 다른 사람의 존재에 반응하기 시작했다면 그 이유가 무엇인지 스스로에게 물어볼 시간입니다. 아마도 그 또는 그녀는 생각없는 발언 끝난? 그러나 이것은 편집증이있는 사람들이 겪는 바로 그 이유입니다. 그들은 종종 믿을 수 없을 정도로 자기 중심적입니다.

모든 것이 그들을 중심으로 돌아가지만 다른 사람의 행동이 자신을 기반으로 할 수 있다는 사실은 설명으로 설명 할 수 없습니다. 동료가 아닌 다른 상황에서도 우연 또는 불행 예를 들어 프레젠테이션을 하려고 할 때 정확히 전원이 꺼지는 경우 편집증이 있는 사람은 다른 사람을 탓할 것입니다.

편집증: 실패 또는 성공의 열쇠

거짓 비난과 일반적인 불신 편집증의 끊임없는 동반자입니다. 그런 동료와 함께 일하는 것은 쉽지 않습니다. 모든 것을 금 비늘에 올려 놓아야하며 불필요하게 소모됩니다. 사실, 과도한 편집증은 자기 파괴로 이어질 수 있습니다.

지성이있는 경우에도 편집증 환자는 스스로 해를 입히고 그러한 행동으로 신속하게 행동합니다. 고립으로. 다른 사람에게 해를 끼치고 싶어하는 사람은 누구일까요?

그럼에도 불구하고 편집증은 특히 권력과 성공과 관련하여 그다지 드물지 않다는 것을 알 수 있습니다. 이에 대한 가장 좋은 예는 정치입니다. 사람은 운이 좋은 상황 (적절한 장소에 적시에 "적절한"정당)을 통해 갑자기 높은 지위에 올라 서서 이제 지위를 갖게됩니다. 사물을 지배하는 힘.

동시에 비참한 선거 결과 나 정치 문제가 될 수 있습니다. 다음 순간에 끝 비열하고 모든 "친구"가 갑자기 사라졌습니다.

따라서 일부 사람들이 그러한 직업과 영향력있는 위치에서 극도로 신중한 것은 당연합니다. 특히 당신이 계층의 높은 누구를 믿고 누구를 믿어야 하는지 정확히 알 수는 없습니다. 이는 적어도 장기적인 지원을 통해 귀하의 신뢰를 확보 할 수 없었던 파트너 및 동맹 자에게 적용됩니다.

너무 큰 것은 누군가의 위험입니다 당신과 당신의 힘을 이용하십시오 그의 이익을 위해 그것을 남용하고 싶어합니다. 이 경우 일정량의 편집증은 순수한 자기 보호입니다.

독재자에게 이것은 과도하다 통제력 상실에 대한 두려움 인기없는 비평가와 잠재적 인 경쟁자에 대한 숙청의 환영받는 수단입니다. 편집증은 여기에서 권력을 유지하기 위해 봉사합니다.

직장 생활의 편집증

직면하자 : 우리는 항상 경쟁 상황 인생에서. 사람들이 왜 새로운 동료가 갑자기 사장의 마음에 드는지에 대해 의심하는 것은 아닙니다.

그 외에도 경우에 따라서는 명확한 선호 항상 다른 사람들이 일한 위치를 부러워하는 사람들이 있습니다. 이 동료들은 예를 들어 귀하의 정보를 보류하여 귀하의 의자를 절단하고 있습니다.

따라서 특정 현상을 인식하고 그 징후에 주의를 기울이면 편집증이 아닙니다. 왜냐하면 만약 소문이 퍼졌다 또는 귀하의 책임이 조금씩 철회되고 있는 경우 그러한 사건의 증거를 제공할 수 있습니다. 그렇다면 그것은 단지 추측의 문제가 아니라 실제로 검증 가능한 과정입니다.

회사에서 힘들게 얻은 직위이든 회사 소유주이든 상관없이 노동 시장에서 우위 간다 : 아무도 그러한 관리 직책을 포기하고 싶어하지 않습니다.

ㅏ 건강한 수준의 편집증 또한 외부 경쟁과 관련하여 정당화됩니다. 산업 스파이는 기술 그룹간에 드문 일이 아니며 재정적 영향을 미칠 수 있습니다.

경쟁 우위로서의 편집증

그래서 편집증이 궁극적으로 마이크로 매니지먼트로 눈살을 찌푸 리다 하지만 궁극적으로 회사에 이익이 되는가?

경영진과 회사에서 편집증을 인식하는 방법 :

명확한 네 포티 즘
편집증이 있는 경영진은 주변에 오랜 친구가 있는 소수의 사람들만 있을 뿐입니다. 그들은 정보의 흐름을 통제하고 의사 결정 권한을 가진 유일한 사람들입니다. 그들은 충성심에 대해 좋은 보상을받습니다.
결정을 거의 내리지 않음
위임 된 사람들이 결정을 내리는 것을 꺼리거나 전혀하지 않기 때문에 결정은 매우 느리게 이루어집니다. 이는 워크플로를 차단합니다.
적은 자금
편집증이 뚜렷한 사람은 잠재적 인 라이벌이기 때문에 직원을 격려하지 않습니다. 위협으로 간주되지 않으면 직원이 충분히 중요하지 않거나 성공에 대한 기여도가 너무 작다고 간주됩니다.
나쁜 의사 소통
투명한 소통이 이뤄지지 않아 루머가 들끓고 있다. 암시와 암시가 권장됩니다.

Intel의 전 CEO 인 Andy Grove는 그의 책에서 주장했습니다. 편집증만이 살아남는다 (독일어 : 편집증 만 살아남습니다) 약간의 편집증이 필요합니다. 이런 식으로 만 기업은 적절한주의를 기울이고 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다.

다른 성공적인 리더들도 그렇게 봅니다. 예를 들어 스톡 사진 분야에서 가장 큰 회사 중 하나 인 Shutterstock의 최고 제품 책임자 인 Catherine Ulrich는 다음과 같습니다.

나는 항상 약간 편집증이 될 것입니다. 나는 종종 고객이 더 나은 제품을 찾을 수 있을지에 대해 생각합니다. 이상하게 들릴지 모르지만 편집증은 나를 유지하게 만드는 한 단어입니다.

최대 전자 거래소인 NASDAQ의 Bruce Aust 부회장은 다음과 같이 동의합니다.

편집증이 좋습니다. 편집증은 당신의 경쟁자들에 대해 생각하게 만들고 그것은 당신을 더 좋게 만들 것입니다.