비-발명-여기 증후군 : 내 생각이 아닙니다!

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정의: 여기에 발명되지 않은 증후군
중국 벽 증후군
여기서 발명되지 않은 증후군의 예
비-발명-여기 증후군의 이점
비-발명-여기-증후군을 극복하는 방법
이케아 효과 : 우리가 직접 조립하는 것이 더 가치있게 보입니다.
다른 독자들은 다음 기사를 흥미롭게 발견 할 것입니다.

그 아이디어는 내 것이 아니기 때문에 좋은 아이디어가 될 수 없습니다. 한마디로 이것이 핵심이다. 여기에 발명되지 않은 증후군 (약칭 NIH : 국립 보건원, 독일어로: 여기에서 발명되지 않은 증후군). 그것은 수많은 사무실과 산업에서 매일 나타납니다. 창조적 인 직업에서 다른 곳보다 확실히 더 자주 친척이 자신의 것을 더 잘 알기 때문에 아이디어, 발명 및 개발 정의하고 마지막으로 중요한 것은 상태 그룹의 황무지. 독창적 인 슬로건을 쓸 수없는 광고주는 좋지 않습니다. 그리고 비아그라에 침팬지를 칠한 것처럼 보이는 그림을 가진 예술가도 기껏해야 의심스러운 평판을 얻고 있습니다. 최소한…

정의: 여기에 발명되지 않은 증후군

물론 Not-Invented-Here-Syndrome은 내부적으로 직원에게만 제한되는 것은 아닙니다. 그만큼 외국 아이디어에 대한 혐오, 제품 및 솔루션은 공급업체, 서비스 제공업체 또는 컨설턴트에게도 제공됩니다. 네, 그렇습니다. 문제를 해결하기 위해 많은 돈을 받고 컨설턴트를 고용하는 회사가 있습니다. 그리고 만약 그가 정말로 좋은 (그리고 혁명적 인) 아이디어를 가지고 있다면, 이것들은 거부됩니다. 그들은 당신의 집에서 오지 않기 때문에. 혁신에 제동을 거는 고전적인 사례.

물론 문제는 상상의 것일 수도 있습니다. 결국 아이디어가 생각한 것만큼 좋지 않았을 수도 있습니다. 어느 쪽이든, Not-Invented-Here-Syndrome은 항상 같은 것, 즉 무지와 화장대.

교만과 허영심은 가장 위대한 것 중 하나이다. 혁신에 대한 브레이크 조금도. 불쾌한 자존심과 자기 표현에 대한 중독 이는 진정한 프로필 신경증의 강력한 지표 일뿐만 아니라 차선의 결과 (최상의 경우), 더 높은 비용, 그리고 마지막으로 직원들 사이의 불만 증가를 보장합니다. 창의적인 흐름의 완전한 건조까지.

그러므로 여기에 발명되지 않은 증후군은 하나에 지나지 않습니다. 의사 결정의 진정한 약점.

여기에서 발명되지 않은 현상은 1982 년에 Ralph Katz와 Thomas Allen ("NIH (Not Invented Here) 증후군 조사 : 50 개 R & D 프로젝트 그룹의 성과, 임기 및 의사 소통 패턴 살펴보기"). 덧붙여서, 여기에서 발명되지 않은 증후군의 다른 유사점도 다음과 같은 문장입니다.

하지만 더 잘할 수 있습니다.
그것은 효과가 없었습니다!
처음에는 나쁘지 않습니다 ...
그것은 아직 충분히 성숙하지 않았습니다.
나는 이미 아이디어가 있었다 ...

중국 벽 증후군

관리 측면에서도 가까운 친척이 있습니다. 바로 차이니즈 월 증후군입니다. 정보를 복용량으로 만 공유하려는 일부 경영진의 태도를 설명합니다. 알 필요가있을만큼 충분한 수입이 없습니다.

그 효과는 개별 서클이 권력에 대한 지식을 갖고 상태 상징으로 변형된다는 것입니다. 단점 : 아무도 더 이상 지식을 공유하지 않습니다. 회의 참여도 감소하고 있습니다. 불신과 고립의 분위기가 발생합니다. 확실히 모든 정보를 관리자가 공유해야하는 것은 아니며 일부는 즉시 공유해서는 안됩니다. 그러나 중요한 개발, 구체적인 형태를 취하는 새로운 계획은 적시에 전달되어야합니다. 그렇지 않으면 팀은 우리가 완전히 다른 배에 있다는 느낌을받을 것입니다.

여기서 발명되지 않은 증후군의 예

Wikipedia 인용 a NASA의 검증되지 않은 예:

Apollo 프로그램에서 그들은 일부 부서가 서로 충분히 잘 의사 소통하지 못한다는 것을 깨달았습니다. 이것이 우주비행사의 안전을 위협할 수 있다는 우려가 있기 때문에 부서와 부서 간 출퇴근만 담당하는 팀이 임명되었습니다. 권위 지식 교환. 물론 그 자체로 인기를 얻지는 못했지만 적어도 일부 아이디어는 그런 식으로 더 나은 기회를 얻었습니다.

약간 나이가 많은 독자들은 확실히 비디오 표준을 기억할 것입니다. 베타 최대, 또는 짧음 베타. 그것은 DVD와 라이브 스트리밍 이전이었고 비디오 녹화를 위한 더 나은 시스템, 훨씬 더 높은 품질이었습니다. 그것이 모든 TV 방송국이 Beta와 함께 작업 한 이유입니다.

그러나 그것은 대중 시장에서 자리 잡았습니다 VHS. 왜?

경쟁 제조업체 인 Sony (Betamax) 및 JVC (VHS)는 기준에 동의하다 다른 사람이 개발 한 것입니다. 또한 텔레비전 방송국은 집에있는 개인이 비슷한 고화질로 TV 프로그램을 녹화하는 것을 방지하기를 원했습니다. 이는 스마트 폰과 YouTube 덕분에 가능했습니다. Not-Invented-Here-Syndrome의 경우 매우 일반적입니다.

비-발명-여기 증후군의 이점

모든 합법적 인 반대에도 불구하고, 여기서 발명되지 않은 증후군은 실제로 몇 가지 장점:

그것 표절로부터 보호 그리고 전형적인 미투 제품. 단순히 성공적인 혁신을 모방하고 무리를 쫓는 대신 NIH 아이디어의 학생들은 자신을 창작 의무.

일부 사람들은 애플이 아이포드, 아이폰, 아이 패드의 3 부작을 전형적인 것으로 인용하는 경향이 있으며, 따라서 이러한 입장을 매우 성공적으로 대표합니다. 그렇게 볼 수 있습니다. 그러나 Apple 창업자 스티브 잡스 자신이 NIH 증후군을 크게 믿었을 수도 있습니다.

비-발명-여기-증후군을 극복하는 방법

우선, 하나 걸립니다 통찰력 있고 소박한 보스.

물론 이 제한은 하나에 가깝습니다. 캐치 22 문제 동일 - 실제로 해결할 수 없습니다.

상사가 최고의 성과를 올릴뿐만 아니라 NIH 바이러스의 운반자라면 모든 노력을 안전하게 잊을 수 있습니다. 그런 다음 속담은 반대 방향으로 진행됩니다. 실패에는 많은 아버지가 있지만 성공에는 단 한 사람, 즉 보스가 있습니다.

그러한 기후에서 슬라이서, 궁정, 부러워하는 사람들과 사기꾼이 번성합니다. 하지만 확실히 합의도 용기도 미래 지향적인 혁신.

다른 모든 경우에는 특이하지만 효과적인 방법Not-Invented-Here-Syndrome을 방지하기 위해:

비전문가나 외부인에게 고의적으로 권장 아이디어 제공 그들에게도 보상하십시오. 목표는 최고의 아이디어이며 궁극적으로 아이디어 생성자만이 아니라 모든 사람에게 이익이 된다는 점을 분명히 해야 합니다.

그것으로 우리는 이미 두번째 단계 NIH 증후군에 대해:

성공적인 구현보다 좋은 아이디어에 더 많은 보상을주지 마십시오. (대부분 팀워크를 기반으로 함). 그렇지 않으면 그들은 디바 만 번식시키고 온갖 일을합니다 재치있는 입력 전달하지만 후속 작업에는 너무 좋습니다.

왜 또한? 아이디어는 이미 팀 플레이가 아니라 자신의 지위를 확보하고 있습니다 ...

확실히 여기에 발명되지 않은 증후군에 대한 다른 치료법이 있습니다. 그러나이 시점에서 다음과 같이 작동합니다. 당신의 아이디어는 무엇입니까? 모든 것을 스스로 발명 할 필요는 없습니다.

이케아 효과 : 우리가 직접 조립하는 것이 더 가치있게 보입니다.

소위 이케아 효과 여기에서 발견되지 않은 증후군의 가까운 친척입니다. 효과의 이름은 과학자 Dan Ariely, Michael Norton 및 Daniel Mochon의 연구로 거슬러 올라갑니다. 당시 그들은 피실험자들에게 종이 접기 그림을 만들어달라고 요청했습니다. 그런 다음 그들은 종이 그림에 대해 - 자신과 다른 사람의 작품에 대해 얼마를 지불할 의향이 있는지 말해야 합니다.

물론 당신은 그것을 짐작했습니다. 그들은 모두 자신의 종이 개구리와 학에 대해 다른 사람들의 물건보다 5 배 더 많은 비용을 지불하기를 원했습니다. 그들은 심지어 자신의 작품이 종이 접기 전문가의 예술 작품만큼 가치 있다고 생각했습니다. 전형적인 창조적 자부심.

그러나 그것은 또한 위험이 있는 곳이기도 합니다. 단순히 Ikea 효과를 작업에 있는 프로젝트로 옮기십시오 ... 그들 중 하나는 많은 피와 땀과 호언장담을 컨셉 페이퍼나 프레젠테이션에 넣었고 이제 다음과 같은 결과를 자랑스럽게 이끌고 있습니다. 볼레 앞. 하지만 다른 모든 동료들은 타이핑 오류와 불규칙한 애니메이션 만 볼 수 있습니다. Zack, 방어 모드입니다.

물론 그것이 바로 동료들에게 Allen 키를 던질 이유가 아닙니다. 반대로, 그들은 또한 당신이 즉시 보는 것보다 더 많은 가치가 있다는 것을 스스로 인식 할 수 있습니다.