새로운 작업 : 정의, 장점, 비판

콘텐츠

• 정의 : 새로운 작업이란 무엇입니까?
• 이것이 New Work가 일상 업무를 변화시키는 방법입니다.
• 분산 작업이 가능합니다.
• 다시 생각하는 직장
• 독립적인 작업이 초점이 됩니다.
• 일과 삶의 균형이 더욱 뚜렷해집니다
• 새로운 작업의 장점 : 직원의 혜택
• 더 큰 자유와 영향력
• 가족과 직장의 더 나은 호환성
• 개별적으로 조정 된 근무 조건
• 개방적이고 투명한 커뮤니케이션
• 팀의 강력한 커뮤니티
• 검토 : New Work가 정말 더 낫습니까?

미래는 일의 세계에 도달했습니다. 새 일 새로운 직업 세계를 향한 트렌드와 급속한 발전의 이름입니다. 오래된 구조에서 벗어나 새롭고 현대적인 작업 방식으로. New Work는 지지자들 사이에서 큰 열광을 불러 일으키고 있으며 많은 기업들이이 추세에 동참하고 있습니다. 그러나 New Work는 작업을 현대화하고 더 쉽게 만드는 새로운 기술 그 이상입니다. 그 뒤에는 우리가 일하는 방식을 바꿀 수있는 더 큰 개념이 있습니다. 우리는 새로운 작업이라는 큰 용어의 배후에 무엇이 있는지, 그와 관련된 변화는 무엇인지, 그리고 새로운 작업에 대한 비판이 표현되는 것도 설명합니다

정의 : 새로운 작업이란 무엇입니까?

호주 계 미국인 사회 철학자는 원래 프리트요프 베르그만 용어 새 일. 그는 지배적인 고전적 자본주의 형태에 대한 대안을 개발하기를 원했고 새로운 노동, 즉 새로운 형태의 노동으로 눈을 돌렸습니다. 일의 세계가 변화함에 따라 인류는 임금 노동에 대한 속박 무료로. 의 가치 새 직업 그는 다음과 같이 정의했습니다.

• 독립
• 자유
• 지역 사회 참여

오늘날 수많은 회사가 Bergmann이 자신의 평가에 얼마나 옳았는지 보여줍니다. 변화는 여전히 한창이며 현재에 도착한 지 오래되었습니다. 그러나 이제 그 용어는 훨씬 더 광범위하고 New Work는 혁신적인 접근 방식과 동의어 작업 디자인의. New Work는 종종 직장의 현대적 변화에 대한 일반적인 용어로 사용되지만 직원에게 더 초점을 맞추고 직원의 요구를 해결하는 작업 세계의 새로운 태도를 나타냅니다.

결국 원래 New Work 아이디어는 세계화 및 디지털화, 그러나 무엇보다도 직원의 개인적 자유. New Work에서 사람들은 구식 시스템이 아닌 원하는대로 일할 수있는 기회를 갖게됩니다. 또는 조금 더 철학적입니다. New Work는 작업을 사람들이 자신을 실현할 수 있는 의미 있는 영역으로 봅니다.

이것이 New Work가 일상 업무를 변화시키는 방법입니다.

새로운 작업은 종종 미래의 작업 방식으로 이해되지만 오랫동안 더 이상 미래의 꿈은 없다. 많은 기업들이 이미 이 개념을 마음에 새기고 기업 문화와 함께 점점 더 New Work 철학을 따르고 있습니다. 젊고 현대적인 스타트업은 전통적으로 이러한 발전의 선구자였지만, New Work의 변화는 다른 많은 회사에서도 눈에 띕니다.

이것은 거의 모든 영역에서 디지털화를 의미하는 것이 아닙니다. New Work가 가져오는 변경 사항은 훨씬 더 광범위하며 다음을 수행할 수 있습니다. 일하는 방식을 완전히 새롭게:

• 분산 작업이 가능합니다.

  동료가 같은 사무실에 있습니까 아니면 바로 옆에 있습니까? New Work에서 함께 생산하기 위해 더 이상 물리적 근접성이 필요하지 않습니다. 얼마 전까지만 해도 이것이 없었다면 오늘날에는 상상하기 어렵습니다. 특히 대규모 프로젝트 및 국제 고용주의 경우 팀원이 전 세계에 퍼지는 것이 정상이되었습니다. 또한 점점 더 많은 직원들이 홈 오피스를 사용할 수있게되었으며 이는 분산 된 작업이 여전히 가능하다는 것을 의미합니다.

  
  

• 다시 생각하는 직장

  업무가 이동적이고 분산되어 위치와 무관하게 될 때 회사에 값 비싼 오픈 플랜 사무실이 필요한 이유는 무엇입니까? 고용주의 일자리는 중요한 접점이자 회사와 동일시하는 역할을 하기 때문에 물론 완전히 제거되지는 않지만 New Work의 디자인이 크게 바뀌고 있습니다.

  여기에서 새로운 작업 공간 더 이상 전통적인 사무실 공간과 공통점이 많지 않습니다. 답답한 사무실과 직장이 아니라 다양한 프레임워크 조건을 제공하는 유연한 사무실 풍경: 조용하고 방해받지 않는 대화를 위한 전화 박스, 집중 작업을 위한 조용한 구역 또는 상호 교환을 위한 열린 공간.

• 독립적인 작업이 초점이 됩니다.

  기존 작업 방식에서는 명확한 계층 구조와 지침이 규칙 이었지만 New Work는 직원의 독립성과 주도권에 중점을 둡니다. 좌우명은 : 표준화와 엄격한 지침에서 벗어나 독립적 인 행동과 의사 결정으로. 이는 또한 New Work의 직원이 지시를 수행하기 위해 기다리는 것이 아니라 더 많은 책임을 져야한다는 것을 의미합니다.

• 일과 삶의 균형이 더욱 뚜렷해집니다

  직원의 자유로 인해 일과 사생활의 경계가 모호해집니다. 이것은 종종 비판을 받기도 하지만 부정적일 필요는 없지만 가장 좋은 경우에는 일과 삶의 균형이 더 커집니다. 직장 생활은 부담이 아니라 삶의 중요하고 가치 있는 부분입니다.

새로운 작업의 장점 : 직원의 혜택

New Work는 많은 것을 약속하며 기업은 인재와 자격을 갖춘 직원을 유치하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 대안이 New Work일 때 누가 구식 고용주에게 가고 싶겠습니까? 그러나 올바르게 구현된 New Work는 단순한 광고가 아니라 실제로 장점의 전체 범위 직원:

• 더 큰 자유와 영향력

  New Work는 많은 직원들이 원하는 바로 그 기능을 가능하게 합니다: 더 많은 작업 자유. 상사는 끊임없이 손가락을 보지 않고 직원에게 결정을 내릴 자유를줍니다. 이러한 방식으로 직원은 더 잘 발전 할 수있을뿐만 아니라 목표에 따라 기여하고, 자신의 아이디어를 구현하고, 책임을지고, 회사를 발전시키기 위해 독립적 인 결정을 내릴 수 있습니다.

• 가족과 직장의 더 나은 호환성

  많은 사람들에게 New Work의 가장 큰 장점은 가족과 일의 더 나은 호환성입니다. 분권화 된 작업은 가족 계획을 더 쉽게 만들고 특히 일하는 부모는 자녀를 갖는 이중 부담에 자신의 작업 방법을 조정할 수있는 기회를 활용할 수 있습니다. 그래서 질문이 가족 또는 직업 둘 다 동시에 가능하기 때문에 우회해야 합니다.

• 개별적으로 조정 된 근무 조건

  항상 같은 직장? New Work는 훨씬 더 유연하며 직원들에게 당면한 업무에 개별적으로 맞춤화 된 다양한 근무 조건과 환경을 제공합니다.

• 개방적이고 투명한 커뮤니케이션

  New Work에서는 상사가 하고 있는 일을 말하고 직원이 그에 따라 수행하는 계층 구조의 의사 소통이 없습니다. 대신 투명한 커뮤니케이션 구조가 구축되어 열린 교환이 보장되어야 합니다. 의견이 고려되고, 이의가 확인되고, 아이디어가 서로 평가되고 보완됩니다.

• 팀의 강력한 커뮤니티

  작업이 분산되어 있고 모든 사람이 사무실에 함께 앉아 있지 않더라도 New Work는 더 강력한 커뮤니티로 이어지고 협업을 개선 할 수 있습니다. 이것은 앞서 언급 한 의사 소통 때문이지만 실제로 함께 작업 중입니다. 모든 사람이 각자의 업무를 개별적으로 수행하는 것은 아니며 오히려 팀 정신이 전면에 있습니다.

검토 : New Work가 정말 더 낫습니까?

신작은 자주 해결책으로 선전일의 세계에서 나쁜 모든 것을 새롭게합니다. 직원과 직원의 만족도를 고려한 새롭고 현대적인 작업-또한 새 작업은 생산성을 높이고 더 나은 성과와 결과를 가져와야합니다. 그러나 실제로 작동하고 New Work가 실제로 더 낫습니까?

장점 외에도 어려움과 비판이 있기 때문에이 질문에 대한 의견이 나뉩니다. 우선 New Work는 아주 좋은 조직과 조정모든 직원의 요구 사항을 한 지붕 아래로 가져옵니다. 현재 어디에서 일하고 있습니까? 회의를 위해 언제 모두 모일 수 있습니까? 구조, 조직 및 합의가 부족하면 높이 평가되는 New Work가 혼란으로 끝날 수 있습니다.

비판의 또 다른 요점은 사생활과 일의 융합. 지지자들은 이것을 장점으로보고 있지만, 비평가들은 직원들이 두 영역을 분리하고 실제로 업무를 중단하는 것이 점점 더 어려워 질 것이라고 우려합니다. 24 시간 가용성이 있고 실제 저녁이없는 경우에도 New Work의 유연성이 크게 향상 될 수 있습니다.

아마도 가장 큰 비판은 New Work가 실제로 기업을 더 성공적으로 만드는지 여부입니다. 한편으로 직원들을 집중시키는 것은 합리적이고 동기 부여와 만족을 보장하지만 New Work는 시장 상황과 고객을 보는 것을 잊습니다. 냉정하게 말하자면: 회사는 고객의 기대를 충족 할 때 성공합니다. 이것을 잊으면 New Work 덕분에 직원들은 기뻐하지만 매출이 무너지고 고객이 경쟁으로 전환 할 때 회사에 미치는 결과는 그리 긍정적이지 않습니다.