열정: 그것이 중요한 이유

콘텐츠

열정의 정의 : 하나님에 집착 함
열정 : 인용문과 말
진정한 열정 대 인위적인 열정
당신은 당신의 작업에서 요점을 봅니다.
당신은 당신이하는 일을 즐깁니다.
특정 지침 내에서 스스로 결정할 수 있습니다.
당신은 야망이 있습니다.
열정적으로 배우기 : 직장에서 즐겁게 지내기
주변 환경에 유의하십시오.
긍정적 인 태도를 기르십시오.
의식적으로 선택하십시오.
솔루션 지향 방식으로 진행하십시오.
충분한 휴식을 취하십시오.
확인을 받으세요.
균형을 잡으세요.
관리자를 위한 방법: 열정을 불러일으키는 방법
다른 독자들은 다음 기사를 흥미롭게 발견 할 것입니다.

자신이 무언가를 가지고 있다고 말하고 싶지 않은 사람 열광 그렇습니까? 이 용어는 열정과 열정으로 무언가를 추구하는 사람의 마음의 눈에 긍정적인 이미지를 즉시 만듭니다. 이러한 긍정적 인 감정에 사로 잡힌 사람들은 일에서 기쁨을 느낍니다. 자신의 일에 대해 이렇게 말할 수 있다면 얼마나 좋을까. 열정이 중요한 이유 ...

열정의 정의 : 하나님에 집착 함

예, 조금 놀랐을 수도 있지만 열정에 대한 또 다른 단어 열정이다 열광 또는 기백). 그리고 그것은 그리스어 단어로갑니다. 열정 원래는 "신의 소유"와 같은 것을 의미했습니다.

이 영적 생각도 열정에 동사 포함: 열정이 있습니다 고취하다 관련되어 있으며 "정신, 내용, 애니메이션으로 채우기"를 의미합니다. 여기서 뭔가 분명해집니다. 즉, 열정은 어떤 의미에서 무언가를 본다는 사실과 관련이 있습니다.

열정적으로 일하는 사람은 누구나 의미를 느끼다, 자신의 공헌을 가치있게 여기고 목표를 달성하는 것을 목표로 할 것입니다.

열정 : 인용문과 말

열광자가 있는 곳에는 세계 정상이 있습니다.(Joseph von Eichendorff)
꾸준하고 실용적인 직업에 대한 열정은 그 자체로 지망생을 만족시킬 수 있습니다.(Wilhelm Heinrich von Riehl)
열정 없이 위대한 것은 만들어지지 않았습니다.(랄프 왈도 에머슨)
열정이 생기면 무관심이 사라집니다.(에른스트 퍼스텔)
우리가 정말로 무언가를 바꾸고 싶다면 무엇보다도 열정이 필요합니다.(라마승)
열정은 우리가 지속적으로 목표를 추구 할 수 있도록하는 끝없는 충동입니다.(노먼 빈센트 필)

진정한 열정 대 인위적인 열정

열정은 당신이 할 수있는 것입니다 피플 노트 -“glow”,“burn”과 같은 강한 동사 나“flammend”,“passionate”와 같은 형용사가 사용되는 것은 아무것도 아닙니다. 진정한 열정은 당신이 본질적으로 동기를 가지고 있다는 것을 의미합니다.

이 내적 동기에는 이유가 있습니다.

당신은 당신의 작업에서 요점을 봅니다.
당신은 당신의 일의 가치를 알고 있습니다. 당신이 이러한 작업을 완료하지 않으면 일이 다른 곳에서 멈추고 실망한 고객으로 끝날 것입니다. 아니면 다른 사람들의 복지(예: 의료 또는 간호 직업)도 귀하에게 달려 있습니까? 활동에서 의미를 보는 것이 때로는 가장 강력한 동기입니다.
당신은 당신이하는 일을 즐깁니다.
특정 활동에 몰두합니다. 문제 해결을 좋아합니까? 아니면 무릎을 꿇고 연구합니까? 열정을 가지고 서둘러 이메일에 답장한 다음 무언가를 성취했다는 좋은 기분을 즐기십시오. 그것이 무엇이든 상관없습니다. 일을 즐기는 사람은 주변 시간을 잊어버리고, 일은 부담이 아니라 직업 느낌입니다.
특정 지침 내에서 스스로 결정할 수 있습니다.
자율성 수준은 근로자의 복지에도 기여합니다. 지속적으로 괴롭힘을 당하고, 상사가 최상의 마이크로 매니지먼트 방식으로 결정을 내릴 여지가 전혀없는 사람은 거의 가치가 없다고 느낄 것입니다. 반대로 특정 권한을 가진 직원은 상사가 자신을 신뢰한다는 것을 알고 있습니다. 이러한 신뢰의 기반은 자연스럽게 직원과 상사 간의 더 나은 관계에 기여합니다.
당신은 야망이 있습니다.
당신은 당신이하고있는 일을 확신하기 때문에 더 발전하기를 원합니다. 당신은 당신의 관심사에 기반한 계획과 아이디어가 있습니다. 이것은 또한 당신이 지식에 대한 갈증을 갖고 있으며 당신을 더 발전시킬 자유 시간에 새로운 지식을 얻을 수 있음을 의미합니다.

이 모든 것이 열정적 인 사람에게 발산 될 것입니다. 진심 어린 관심 진정한 열정은 가장할 수 없습니다. 늦어도 특정 문의가 오면 누가 그 문제에 완전히 빠져들었는지 명확해지고 그들이 왜 그 문제를 흥미롭게 여겼는지 명확하게 설명할 수 있기 때문입니다.

반면에 인공적인 열정은 대부분 뒤에 숨겨져 있습니다. 빈 문구 오래 가지 않습니다. 무언가에 대해 누군가를 흥분시키는 것이 무엇인지 물으면 그는 아마도 단음절로 대답하고 설명하기 어렵다는 것을 알게 될 것입니다.

덧붙여서, 진정한 열정은 무언가가 작동하지 않을 때도 나타납니다. 예를 들어, 제품에 대해 완전히 확신했기 때문에 제품에 넣은 에너지는 고객이 동의하지 않습니다. 이어지는 실망은 실제와 같습니다. 그리고 그것은 항상 좋은 관찰자입니다 인식 할 수있다.

열정적으로 배우기 : 직장에서 즐겁게 지내기

새로운 것을 배우고 새로운 직장에있는 사람은 종종 엄청난 열정에 이끌립니다. 응용 프로그램이 성공적이고 원하는 작업이 작동했으며 모든 것이 새롭다. 그러나이 느낌은 어느 시점에서 사라지고 이는 또한 매우 정상적이며 결국 특정 루틴이 발전합니다.

위험은 그것에 익숙해지면 어느 시점에서 지루함을 의미 할 수 있다는 것입니다. 그리고 지루하다면 열정적으로 하루 일과를하는 것은 불가능합니다. 따라서 자신을 얻는 것이 중요합니다. 그것에 대한 개방성 유지주변에서 무슨 일이 일어나고 있는지.

마음가짐이기 때문에 열정을 배울 수 있습니다. 이것을 아는 것이 중요합니다. 그러나 열정은 그것을 정신적으로 이해하는 것뿐만 아니라 그것에 대해서도 관능적 인 경험: 어떤 사물에 대한 감각적 지각은 당신의 마음챙김을 필요로 합니다. 이것이 작동하는 방법 및 아래에있는 기타 팁 :

주변 환경에 유의하십시오.
이것은 자연에서 특히 잘 작동합니다. 부드러운 숲 바닥을 걷다 보면 울창한 나무들이 보입니다. 아니면 당신은 호수에있어 산들 바람을 느끼고 있습니다. 일상적인 사무실 생활에서 맛있는 뜨거운 음료와 함께 머그를 의식적으로 잡고, 향기를 들이마시고, 손에 온기를 느낄 수 있습니다.
긍정적 인 태도를 기르십시오.
순진하게 영화 롭게하는 것이 아닙니다. 긍정적으로 생각한다고해서 비현실적이어야한다는 의미는 아닙니다. 하지만 주변의 좋은 점을 알아차리는 것입니다. 부정적인 태도로 우리의 뇌는 다른 모든 것을 걸러 내고 터널 비전을 개발하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 일시적인 스트레스는 영구적 인 문제로 양식화됩니다. 반면에 긍정적인 것을 보는 사람은 정신 위생을 실천하고 열정을 불러일으킬 수 있는 조건을 만듭니다.
의식적으로 선택하십시오.
당신이 특별히 좋아하지 않는 부분이 있습니까? 아마도 당신은 그가 좋아하지 않지만 당신에게 맞는 일을하는 다른 직장 동료와 교환 할 수 있습니다. 또는 미래에는 자신에게 어려운 활동을 의식적으로 거부할 것입니다.
솔루션 지향 방식으로 진행하십시오.
가능한 취약점을 해결합니다. 예를 들어, 귀하의 언어 능력이 녹슬기 때문에 영어로 고객과 대화하는 것을 피한다면 언어 과정을 수강하십시오. 문제를 해결했을 때 훨씬 더 만족스러울 뿐만 아니라 승진에 있어서도 큰 도움이 될 수 있습니다.
충분한 휴식을 취하십시오.
이것은 휴식과 충분한 수면 모두에 적용됩니다. 스트레스를 받거나 휴식을 취하지 않은 사람은 열정으로 새로운 도전을 거의 마스터 할 수 없습니다. 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있는 에너지가 부족합니다. 예를 들어 아이디어가 누락되고 대신 좌절이 발생합니다.
확인을 받으세요.
피드백을 전혀 받지 못한다면 일정 시간이 지난 후 불안감을 느낄 수 있습니다. 나는 내 일을 잘하고 있는가? 다른 일을 해야 합니까? 관리자에게 물어보고 동료에게 물어보십시오. 피드백은 중요합니다. 칭찬을 직접 받거나 중요한 것을 알기 때문에 자신 있게 개선할 수 있습니다.
균형을 잡으세요.
당신이 당신의 직업에 대해 아무리 열정을 가지고 있더라도 그것은 여전히 작동합니다. 배터리를 재충전하려면 수면뿐만 아니라 균형도 필요합니다. 물론 휴가 중에도 할 수 있지만 여가 시간에도 할 수 있습니다. 즐거운 일들로 채워보세요. 이 모든 것이 정신적으로 직장에서 벗어나는 데 도움이되기 때문에 스포츠를 잊지 마십시오. 이것이 새로운 아이디어를 개발하고 열정적으로 작업을 처리 할 수있는 유일한 방법입니다.

관리자를 위한 방법: 열정을 불러일으키는 방법

누군가에게 영감을주는 능력은 한 사람이 다른 사람보다 소유하고있는 가장 소중한 것입니다. (프리드리히 하인리히 오토 베디겐)

직장에서 관련된 모든 사람에게 중요한 성공 요인입니다. 자신의 일에 열정적이고 의욕이있는 사람은 누구나 더 생산적인, 더 창의적입니다. 그 또는 그녀는 실수를 피하려고 노력할 것이며 재미있을 것입니다.

물론 규칙에 따라 업무를 수행하는 직원의 경우에는 다릅니다. 약간 발음, 외적 자극은 종종 자신의 머리 위로 지붕을 보장하고 일정한 생활 수준을 보장하는 급여로만 구성됩니다.

그러나 최소한의 일 이상을 하는 사람만이 전문적 발전의 기회를 가질 수 있습니다. 결국 승진을 하고 싶어하는 것입니다. 그리고 회사 측에서도 열정을 가진 직원들은 성공 요인: 질병으로 결석하는 경우가 거의 없으며, 자신과 아이디어를 다른 방식으로 회사에 도입합니다.

이는 직원들에게 동기를 부여하려는 회사 측의 정당한 욕구가 있음을 의미합니다. 내가 말했듯이 이것은 내재적 동기를 통해서만 장기적으로 가능합니다.

통신: 직원을 존중하는 것이 기본 요건입니다. 이는 명확하고 투명하게 진행하며 직원을 진지하게 생각한다는 것을 의미합니다. 또한 기계가 아닌 사람을 보고 있다는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 누군가가 걱정하거나 스트레스를 받거나 병이들 수 있습니다.
중요성: 직원은 자신에게 의미 있는 작업을 수행할 수 있어야 합니다. 흥미롭지도 중요하지도 않은 것에 대해 누군가를 흥분시키는 것은 어렵습니다. 지원되는 개인적인 성향과 관심이 많을수록 작업을 수행하는 데 더 많은 열정이 나타납니다.
개인 책임: 가능한 한 책임을 포기해야 합니다. 이것은 당신을 덜어 줄뿐만 아니라 직원의 개인적인 책임을 강화합니다. 그렇게 하면 그에 대한 신뢰가 나타나며 열정이 커집니다.
지원하다: 직원들을 위해 시간을 내십시오. 피드백을 제공하고 전문성 개발을 지원합니다. 이는 직원 충성도를 높이고 우호적인 관계에 기여합니다.